小池 康也
Yasunari Koike
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任せるのは「実施」であって、「決定」ではない。
2020.06.12
今日は組織論の話題です。
「任せる」というものは、どうゆうことなのか。
言葉の意味も分からぬままに、やたらと使うから会社をつぶしかねないような事が起こるのである。
広くあまねく世間に行き渡って、大きな害毒を流し続けているのである。
だから「任せる」という言葉の定義づけをしておかなければならない。
その定義はどんなものだろうか。
事業というものは、やり方の上手下手で運命が決まるものではない。
決定によって運命が決まるのである。その決定を行う人こそ社長である。
社長が決定を誤れば会社はつぶれるか、つぶれないまでもピンチに陥ったりする。
あるいは、いつまでたってもうだつが上がらない会社でいなければならないのである。
決定というのは実施に移される。その実施が社員の役割である。
決定は社長、実施は社員の役割である。
そして任せるのは実施であって、決定ではない。
「一倉定の経営心得」日本経営合理化協会出版
中間管理職時代に難しいなあと考えていたことを、スパッと書いてあって驚いた内容です。
「任せているのに、なんで進んでいないのだ？」
「なぜ、勝手に進めているのか？」
両極でありながら、同じ上司に注意を受けたりします。
その境界線があいまいです。
上司の考え方をハッキングするしか実際のところは難しいかもしれませんが、一倉先生がおっしゃっていることが定義だと思います。
難しそうな問題は、中間報告をまめにしながら進めるのがベターです。
しかし、物理的に遠距離など環境の問題がある場合には、無駄と思われるかもしれませんが、どこかで関係のないコミュニケーション時間を確保して、相手の考え方、自分の基本的な考え方を分かりあうことが必要に思います。
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