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フリーダムデザイン

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ボーナス出ないって、どういうことですか?(^^;)

2020.09.03

小池 康也

Yasunari Koike

当社は、8月決算で8/31が決算日でした。

どんな仕事サービス(どんな良い家)を提供しても・・、
どんな社風(働きやすい、雰囲気が良い)にしていても・・、
社長は、この決算書でしか世の中からは、評価されない、と言われます。

社員の頃は縁遠かった決算の話題で、フリーダムスタッフへの記事です。
◾️突然のボーナスなし宣言に唖然(^^;)
社員として働いている時には、【会社は、黒字なのか赤字なのか】は一度も教えてもらった事がありません。
株主ではありませんから、当然と言えば当然です。
とは言え、『今年は内容が厳しいので、ボーナス賞与は、無し!支給しません』と、突然発表されて面食らったことも数回ありました。
あわてて、住宅ローンの手配をした経験もあります(^^;)
会社の状態を知りながら、その現場で正しい判断をするなら、情報公開されている事が絶対に必要だと思います。
例えば、会社の状態が悪かったら、どんな場面で頑張ればいいのかも判断が付きます。
良くても、悪くても、会社の情報を共有したいものですよね。
■頑張れば、私はどうなるの⁉︎
逆に、会社からの予算達成したら、良い場合はどうなるのかの情報も会社からは公開されていないのがほとんどではないでしょうか?
今年は、これくらい頑張ってほしい!と会社からは予算が下りてくるのもほとんどだと思いますが、その予算たるや、はるか彼方に感じる高い壁だと思います。
さて、「頑張ってこの壁を登り終えたら、私たちにはいったいどんな良いことがあるの?」と会社員時代は、いつも思っていました。
予算達成しても、何事もなかったように過ぎ去っていくし、達成できなければ、「すいませんでした!とみんなの前で吊し上げられたり」して、いつも疑問に感じながら、目の前のお客さまに喜んでいただくことだけをモチベーションにしていたと思います。
だからこそ、逆の(良い場合の)情報公開もあった方が良いに決まっています。
■だからこその全社員経営
かく言う当社フリーダムデザインも、十分な情報公開は出来ていませんでした。
社員全体でのゴール設定はしていましたが、その後の良い場合の情報公開が出来ていなかったため、改めて情報共有・公開するように改めました。
会社は、英語ならカンパニーですが、元々の語源は、「パンを分けあう=成果を分け合う」と聞きました。
良い時も、大変な時も、状況を共有する。
これは、星野リゾート 星野社長が提唱する【エンパワーメント】の第一歩だと思います。
私もまだまだ拙い経営者ですが、エンパワーメントでフリーダムデザインを盛り上げて行きたいと思います。
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小池 康也

Yasunari Koike

趣味:

ソシアルダンス、パーソナルジムで筋トレ、レイトショーで一人映画鑑賞、美しいものを眺めること

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